

Digitalizzazione
Sebbene termini come digitalizzazione e trasformazione digitale siano sulla bocca di tutti, non esiste una definizione generalmente valida di queste definizioni. Con una serie di articoli dedicati a questi temi cercheremo di chiarire questi concetti. Iniziamo subito con una prima panoramica dei termini.
Uno studio europeo è arrivato alla conclusione che il 51% delle grandi aziende e il 41% delle piccole e medie imprese considerano la digitalizzazione una priorità assoluta per essere competitivi sul mercato a lungo termine. È sorprendente che solo il 22% delle aziende intervistate ritenga di avere le competenze necessarie per portare avanti la digitalizzazione nella propria azienda. La mancanza di risorse finanziarie e di tempo oppure l’atteggiamento dei dipendenti possono essere per le aziende ostacoli difficili da superare. Per poter affrontare le sfide della digitalizzazione e della trasformazione digitale, è bene prima di tutto conoscerne le differenze.
In origine, il termine “digitalizzazione” era utilizzato per esprimere la trasformazione di dati fisici (ad esempio, le fatture cartacee) in dati digitali (fatture elettroniche). Oggi è un termine collettivo per indicare la modernizzazione delle attività quotidiane e della vita privata attraverso le tecnologie digitali.
Ecco le caratteristiche della digitalizzazione:
“Digitalizzazione” non è sinonimo di “trasformazione digitale”. Per trasformazione digitale si intende un cambiamento costante e a 360°di tutti i settori aziendali, dei processi e dei modelli di business verso la digitalizzazione.
Per molte aziende la domanda è: come è possibile guidare la trasformazione digitale? Sono presenti grandi opportunità nell’innovazione dei prodotti e dei servizi. Si tratta di ampliare la proposta di valore per i clienti. Questo include semplici estensioni funzionali dei prodotti (esempio: la fotocamera come estensione delle semplici funzioni telefoniche degli smartphone) o strumenti digitali nei servizi (esempio: il noleggio di macchine come estensione delle vendite). Tuttavia, possono essere sviluppati anche prodotti o servizi completamente nuovi, come un robot aspirapolvere o un servizio di streaming.
Con le innovazioni di processo, invece, si possono ottimizzare i processi interni. Ne sono un esempio la (completa) digitalizzazione della catena del valore, l’implementazione di un CRM (Customer Relationship Management) ottimizzato per le vendite e il marketing, o la digitalizzazione del processo produttivo con l'aiuto di sensori.
L'innovazione dei modelli di business è spesso definita la “disciplina suprema”. Tra i modelli di business di successo ci sono Amazon Web Service (AWS), che fa di Amazon uno dei principali fornitori di servizi cloud, e la società di noleggio taxi Uber, che sfida il modello di business tradizionale delle case automobilistiche.
La digitalizzazione e la trasformazione digitale sono, come dimostra tutto questo, un campo molto vasto. Per non perdere l'orientamento nella digitalizzazione o nella trasformazione digitale della vostra azienda, noi di IDM vi offriamo consulenza e supporto.
Manuela Schrattenecker
manuela.schrattenecker@idm-suedtirol.com